你今天學到的某一個知識，雖然不知道會在未來的哪一天用上，但總會用到。 回顧自己的職場經歷，你學到了什么?下面是小編為大家準備的職場小故事大道理3則，希望大家喜歡!
他進來的時候，微笑著向辦公室里的每一個人說：“你好!”我們都知道，他是靠關系才獲得這份工作的。于是，在我們不屑的掃視里，他微低著頭，漲紅了臉，在自己的位置上坐下。
我們的刻意疏遠，加上他性格內向，使得共處一室做事的我們，卻有著人潮擁擠的街頭，彼此擦肩而過的那種陌生，以至于他請了兩天假，我們都幾乎不曾感覺到辦公室里少了一個人。
第二個月，我們漸漸發(fā)現(xiàn)他身上還是有很多優(yōu)點的。他做事認真，為人謙虛，連談到工作的事，他都是一副小心翼翼的樣子，似乎不是在討論問題，而是討教。
在我們剛對他有些好感的時候，他又提出要請假兩天。主任生氣了：“你請假做什么?”他說：“我有事。”主任問：“什么事?”他咬著嘴唇，支吾了半天，說：“私事。”
第三個月，他再次請假兩天。主任大發(fā)雷霆：“每個人都有自己要辦的私事，我理解并支持，但周末雙休日還不夠嗎?你非得要額外請兩天假?”
他沒有作任何解釋，臉上寫滿了委屈，大顆的眼淚一滴一滴地滾落在地面上，立即化成一道破碎的水印。
他走后，主任去找老領導談關于他的事。我們偷笑，等著看好戲。
主任回來，軟軟地坐下，不住地嘆息。在我們驚奇的目光中，主任無比自責地說：“我一時的沖動，傷害了一顆高貴的心。”原來他是個義工，每個月都會去敬老院做兩天義工，一年四季，風雨無阻。這也是他能免試得到這份工作的直接原因。辦公室里瞬間變得異常的安靜，靜得可以聽到心跳的聲音。
我們沒問他為何不選擇周末去敬老院，為何要保密。之前對他的冷漠，讓我們覺得自己不配去問這些問題。我們唯一能做的，是在他回到辦公室的那一刻，上前給他一個最真心的擁抱。我想，其他人的感受也與我一樣吧，千言萬語，如鯁在喉。
波爾多基是瑞爾德布店昨天剛剛招來的小伙計。今天，當這位20出頭的年輕小伙來上班時，瑞爾德老板并沒有讓他直接上崗，而是安排他梳理舊賬。這樣做的主要目的是磨煉年輕人的耐心和細心，這種特別的職前培訓一般在一周左右，已經成為鍛煉新人的慣例。
讓所有店員驚訝的是，在波爾多基拿著一本破舊的賬簿走進老板的辦公室后，沒一會兒，瑞爾德就滿面笑容地出門向大家宣布，明天讓這個小伙子直接上柜臺。大家都不明白這個年輕人玩了什么花招，在如此短的時間內就贏得了老板的信任。要知道，店員們都經歷過那令人沮喪和崩潰的打磨期，那動輒前功盡棄從頭來過的滋味現(xiàn)在想想都心有余悸。最后，瑞爾德老板笑瞇瞇地揭開了謎底。
原來，波爾多基梳理陳年舊賬時，在一個賬本里偶然發(fā)現(xiàn)有如下殘缺不全的記錄：每匹值49盧布36戈比的布料，賣了□□匹， 收入□□□7盧布28戈比(1盧布=100戈比)。這個賬本由于年代久遠，賬單上出現(xiàn)破損，而且破損的地方很要命，賣出的布匹數(shù)和收入的前三個數(shù)字剛好不見，變得不明不白讓人頭痛，所以把它們還原是當務之急。于是，波爾多基開始琢磨破損處的數(shù)字到底是什么。當他把解答一五一十解釋給瑞爾德聽后，惜才的老板立馬拍板自然在情理之中。
波爾多基的分析是這樣的：因為收入的前三個數(shù)字看不清楚，那可以斷定，收入一定在9997盧布28戈比以下，所以賣出去的布料匹數(shù)也必然小于999728 ÷ 4936≈202。5，即布料匹數(shù)不大于202匹。而根據(jù)這個等式可知，布匹數(shù)的最后一個數(shù)字乘以6之后，積的最后數(shù)字為8，所以布匹數(shù)的最后一個數(shù)字只能是3或8。
假設布匹數(shù)的最后數(shù)字為3，則布匹數(shù)為□□3(或□3)，有4936×□□3=4936×(□□0+3)=49360×□□+14808=⊙⊙⊙728，可得49360×□□=△△△920，即4936×□□=△△△92。從這個等式不難判斷，布匹數(shù)的倒數(shù)第二個數(shù)字□不是2就是7。但是4936×23=113528，4936×73=360328，后三位都不是728，所以兩位數(shù)23和73都不符合要求。
接著假定□=2，那么布匹數(shù)就為□23，則有4936×□23=4936×(□00+23)=493600×□+113528=⊙⊙⊙728，可得493600×□=△△△200，即4936×□=△△△2。從這個等式不難判斷，布匹數(shù)的倒數(shù)第三個數(shù)字□不是2就是7，也就是說，布匹數(shù)為223或723，這兩個結果都與“布料匹數(shù)不大于202匹”的前提矛盾，所以□=2可予排除。
再假定□=7，那么布匹數(shù)就為□73，類似上面的推導有4936×□=△△△4，由此可得布匹數(shù)的倒數(shù)第三個數(shù)字□不是4就是9，即布匹數(shù)為473或973，仍與前提矛盾，所以□=7也應排除。
綜上所述，布匹數(shù)的最后數(shù)字絕不可能為3，只能是8，以同樣的方式可以推算出倒數(shù)第二個數(shù)字有4和9兩種，驗證可知9符合題意要求，即4936×98=483728。所以這筆賬的記錄是：賣出的布料匹數(shù)為98匹，而收入是4837盧布28戈比。
怎么樣?推斷嚴謹縝密無懈可擊吧!難怪瑞爾德直夸年輕人的腦筋就是轉得快，店員們也心悅誠服，都對這個聰明的小伙子刮目相看。不過，大家的夸獎倒讓波爾多基有些不好意思，因為他來布店應聘只不過是利用假期掙下學期的學費，這個看上去頗費周折的難題，對他來說，充其量就是個開胃小菜喲!p副標題e
肖力和劉煒最近關系有些緊張，上周五終于爆發(fā)了，兩個人吵了起來，吵的臉紅脖子粗的。
事情的起因很簡單，計劃管理部在組織制定公司明年的生產經營計劃，這是肖力調任計劃管理部主任以來主持制定的第一個全年計劃。肖力覺得這個計劃已經很完美了，召開部務會討論，只不過是走走程序而已，正好也借機向下屬展示一下自己的工作思路。讓肖力沒想到的是，討論一開始，劉煒副主任便第一個提起了反對意見。劉煒說：“這個計劃看似貫徹了以市場為導向，以銷定產的理念，實際上在市場預測、部門利益消除、供產銷銜接等方面都存在不小的問題……”
劉煒作為一名老企劃，提出的意見很尖銳，直戳問題的要害，這讓肖力臉上有些掛不住。沒等劉煒講完，肖力便開始解釋。肖力的解釋又引出了劉煒更多的質疑，慢慢地討論變成了爭吵，而且越吵越激烈，最后不歡而散。
回到辦公室，肖力越想越來氣，自己調到企劃部做主任，肯定劉煒覺得擋了他的道，所以時不時就跟自己過不去，經常是自己定了的事兒，他劉煒還要在一些細枝末節(jié)上扣來扣去，純粹就是挑刺兒!肖力越來氣越覺得這架吵的有必要，一定要殺殺劉煒的銳氣，樹樹自己的威信。
周一一上班，肖力正在考慮下一步如何批駁劉煒的反對意見時，黨支部來了通知，定在下午召開全體黨員大會，討論肖力預備黨員轉正的事兒。下午肖力早早地到了會場。不一會兒，劉煒也到了，看也沒看肖力一眼，一屁股坐在了他平常開會時坐的位置上。肖力心里一沉，這家伙今天不會說些對自己不利的話吧!肖力這么想著，自然就對劉煒格外多了一份關注。到了黨員討論環(huán)節(jié)，劉煒第一個開口了，肖力雖然捏著筆，一幅認真記錄的樣子，耳朵可是豎得直直的。只聽劉煒說：“肖力來我們部的時間雖然不長，還不到一年的時間，但在我們共事的過程中，我發(fā)現(xiàn)肖力同志有很多常人不具備的優(yōu)點，這讓我很佩服，可以這么說，在為數(shù)不多的讓我佩服的人中，肖力是我最佩服的一個!”
劉煒最佩服的人竟然是自己!這是肖力怎么也沒想到的。劉煒的這句話象一只小手一遍遍地在肖力胸口輕輕撫過，把肖力內心撫慰得舒舒服服的。人的心理有時候就是這么奇怪，上午還一想到劉煒就來氣呢，這會兒再看劉煒，不知不覺中就多了一份親切。再想想自己和劉煒之間的那些磨擦，純屬工作思路上的分歧，自己做事兒喜歡從全局著眼，但對細節(jié)問題關注不夠，劉煒做事兒更喜歡從細節(jié)入手，而對全局規(guī)劃不盡周全，這樣一來，兩個人有些爭論也是正常的，而且也正是兩個人的爭論，才讓工作做得更完善。
散會后，肖力找來了業(yè)務主管趙天明，指示他認真研究上周五劉主任提出的意見，對相關問題進行完善。
兩周后，企劃部提交的生產經營計劃得到了公司總經理的充分肯定。王總經理在辦公會上表揚說：“這份生產經營計劃制定的好，理念上有創(chuàng)新，并且思路清晰，考慮周密，比以前進步了一大截!”肖力聽了這話，心里比喝了蜜還甜。
明年的生產經營計劃制定工作圓滿完成，企劃部完成了一件大活兒，肖力和劉煒一商量，決定請供、產、銷、財務等部門的頭頭們吃個飯，以感謝他們在計劃制定過程中的密切配合。
答謝宴會就定在了春江大酒樓，氣氛十分熱烈，大家頻頻舉杯敬酒，一番你來我往之后，劉煒舌頭開始發(fā)直了。肖力正準備悄悄提醒劉煒悠著點兒的時候，劉煒端起杯，搖搖晃晃地走到供應部張主任身邊說：“張，張主任，我再敬，敬你一杯，我們是老，朋友了，你，是我最佩服的人!”肖力心里一驚，這時坐在身邊的趙天明悄悄地說：“劉主任喝高了，那句口頭禪又出來了，你看吧，今天在坐的6個主任，全都會是劉主任最佩服的人。”肖力端起茶喝了一口，搞不清自己內心微微泛起的是失落還是不快。
果不其然，劉煒端著酒杯，大著舌頭，依次又對王主任、李主任、常主任、徐主任一一最佩服過之后，轉到肖力身邊，舉著杯說：“肖主任，年，年輕有為，工作，有思路，我最，佩，佩服你了，來，我敬，敬你一杯!”肖力倒上滿滿一杯酒，和劉煒碰碰杯，仰頭一飲而盡，一股濃濃的辣味從喉嚨間升起。
看了“職場小故事大道理3則”