找工作，談何容易。身邊的朋友，有的已經(jīng)塵埃落定，有的還在執(zhí)著堅(jiān)持。關(guān)于一些職場(chǎng)新人的勵(lì)志故事你知道嗎?下面是小編為大家準(zhǔn)備的新人職場(chǎng)勵(lì)志小故事及感悟，希望大家喜歡!
就憑我這高等學(xué)府的畢業(yè)證，別說(shuō)是應(yīng)聘一個(gè)小小的經(jīng)理就是給他們做董事長(zhǎng)也是綽綽有余“，吳德歡天喜地的去應(yīng)聘。
過(guò)五關(guān)斬六將，他和另外一位應(yīng)聘者勝出在公司的接待室等待最終結(jié)果。
”你什么大學(xué)畢業(yè)?“吳德主動(dòng)搭訕。
”我?因?yàn)榘臣依锔F上完初二就畢業(yè)了“
”什么?“吳德差點(diǎn)笑了出來(lái)，”連初中都沒(méi)有畢業(yè)，普通話也說(shuō)不好。和我這個(gè)高等學(xué)府的高材生競(jìng)爭(zhēng)真是你的不幸“對(duì)于應(yīng)聘最后的勝出吳德信心百倍，心里樂(lè)開(kāi)了花。
”他——一個(gè)鄉(xiāng)巴佬，怎么跟我比?沒(méi)法比。經(jīng)理的位置舍我其誰(shuí)?!“
為了慶祝這提前到來(lái)的勝利，吳德從隨身攜帶的包里拿出飲料以此代酒大喝了起來(lái)，伴著斷斷續(xù)續(xù)的笑聲。想到一個(gè)初中還未畢業(yè)的人竟和自己這個(gè)名副其實(shí)的高材生競(jìng)爭(zhēng)，他不禁笑了出來(lái)，”酒“也灑了一身。他輕盈的拿出餐巾紙擦了起來(lái)，一張、二張、三張……
結(jié)果出來(lái)了，”鄉(xiāng)巴佬“竟出人意料的被聘用，而他卻被淘汰了。
”這……這怎么可能?“他驚訝的問(wèn)招聘人員。
”這怎么不可能?在接待室內(nèi)，你把用過(guò)的餐巾紙、喝過(guò)的飲料瓶隨意的丟棄在地上，是他幫你撿了起來(lái)丟在垃圾桶里。是他學(xué)歷沒(méi)有你高，但它有良好的衛(wèi)生習(xí)慣，我們公司的衛(wèi)生部更需要他那樣的人才。“
吳德愣在了那里，一臉的迷茫……
誠(chéng)信原則、契約精神，我們嘴上無(wú)不對(duì)它們表示歡迎，行動(dòng)時(shí)卻往往“靈活處理”。在這個(gè)問(wèn)題上，我的上司鄧飛克給了我一個(gè)德國(guó)式的回答。
行政主管依然煩惱于員工管理的問(wèn)題，午后倦意融融的陽(yáng)光卻讓他的聲音變得模糊起來(lái)。我隱約聽(tīng)到“獎(jiǎng)懲有力”這個(gè)詞，腦子里忽然浮現(xiàn)出一個(gè)身影：這是一個(gè)50歲出頭的外國(guó)人，謝了頂，戴著一副眼鏡。他的形象和我心目中的外國(guó)教授驚人的一致，他是我曾經(jīng)的老外上司。
老外上司名叫Dunffiker，一個(gè)典型的德國(guó)人，嚴(yán)格、嚴(yán)謹(jǐn)。他有一個(gè)雅致的中文名字鄧飛克。當(dāng)初正是他把我招進(jìn)公司的，聽(tīng)到他調(diào)任過(guò)來(lái)的消息，我格外高興。
遲到與罰款
鄧飛克接手我們分部的第一個(gè)月月底，我做好了工資冊(cè)，送去給他簽字。沒(méi)等我回到座位上，電話響了，是鄧飛克，讓我再去他辦公室。
“請(qǐng)你告訴我，員工的工資為什么有扣款一項(xiàng)?”
“先生，根據(jù)分部規(guī)定，員工上班遲到是要被罰款的……”
談起規(guī)章，我對(duì)答如流。
他慣常的微笑意外地不見(jiàn)了。鄧飛克一臉嚴(yán)肅地說(shuō)“員工手冊(cè)上沒(méi)有關(guān)于遲到罰款的條款，員工的合同上也沒(méi)有。”
“并不是所有規(guī)定都在員工手冊(cè)上。”我有點(diǎn)無(wú)奈地說(shuō)，“這是我們自己制定的考勤管理制度，這種臨時(shí)制度再常見(jiàn)不過(guò)了。”
聽(tīng)到這話，鄧飛克的臉色變得難看起來(lái)，“不!”他提高了嗓門兒，“難道總部授權(quán)分部制定規(guī)章制度了?我在公司十幾年，沒(méi)有一家分部得到過(guò)這樣的授權(quán)!”
這樣的規(guī)定還要總部授權(quán)?這難道不是為了有效地管理公司?
鄧飛克對(duì)我的解釋沒(méi)有興趣，他一再?gòu)?qiáng)調(diào)分部沒(méi)有權(quán)力發(fā)布任何規(guī)定，不能超越權(quán)限。
“好吧，那您認(rèn)為應(yīng)該怎么辦?這是前任總經(jīng)理批準(zhǔn)的。”
“立即廢止，同時(shí)清理其他類似的制度!”鄧飛克不僅要全面停止這種“違規(guī)行為”，甚至還說(shuō)，薪水標(biāo)準(zhǔn)是公司與員工簽訂的契約，隨便扣錢無(wú)異于違法。
居然還違法了!小題大作，不可理喻!我抓起工資冊(cè)，掉頭而去。
正改著工資表，電話又響了，還是他“員工遲到是不能允許的，我們要制止這種事情的發(fā)生給我一點(diǎn)時(shí)間，我會(huì)想出解決方案的。”
嗬，這老外，你不是不讓罰款嗎?你又有什么高招呢?
一個(gè)下午沒(méi)有聽(tīng)見(jiàn)鄧飛克的聲音，我竊笑不已，不知他的腦子想破了沒(méi)有。
快下班時(shí)，郵箱里傳來(lái)了他的方案。
員工初次遲到，由部門主管和他談話，了解遲到原因。
員工再次遲到，由分管部門的副總與他談話。
員工第三次遲到，由你與他談話，指出他的行為已經(jīng)違約，給予口頭警告;
員工第四次遲到，由分部總經(jīng)理與他談話，給予最后一次改正機(jī)會(huì)，
員工第五次遲到，表示已經(jīng)無(wú)可救藥，直接到你的部門，解除勞動(dòng)合同。
這個(gè)方案讓我快要昏厥了親愛(ài)的員工們，請(qǐng)你們?nèi)f不可再遲到了，否則，多少個(gè)談話在等著你，你不害怕嗎?估計(jì)你的上司比你還要害怕呢!
正哭笑不得間，鄧飛克的第二封郵件接踵而至：親愛(ài)的麗達(dá)：
作為人事經(jīng)理，你應(yīng)該了解公司承諾給員工的工資是受法律保護(hù)的。你沒(méi)有權(quán)力扣罰員工的勞動(dòng)報(bào)酬，也不能違規(guī)代表公司錯(cuò)誤地行使你的權(quán)力，這可能造成公司在法律上的風(fēng)險(xiǎn)。
員工遲到有兩種可能：一是由于客觀原因?qū)е滤麄円馔膺t到，這是可以諒解的，不應(yīng)該扣罰他們的工資。我們是講理的公司，公司的價(jià)值現(xiàn)是尊重員工的。二是員工刻意地遲到。這意味著員工沒(méi)有履行他的職責(zé)，違背了合約承諾。這必須向他指出，并且記錄在案，給予警告。
如果員工遲到就扣罰工資，意味著他可以用錢買回他的工作時(shí)間，而這些時(shí)間是他同意由公司支配并支付給他報(bào)酬的。那么，是否合約規(guī)定的雙方承諾都可以用錢做交易呢?約定的事情就不可以改變，這是原則!如果你不能正確地理解并按照公司希望的方式工作，那么，你就是失職。
鄧飛克
讀完這封郵件，我陷入了沉思。我的同事們也讀了，沒(méi)有人再說(shuō)話。
或許，這只是中西方文化的一個(gè)小沖突：或許，這是我們?cè)谄跫s精神上的巨大差別。
多余的責(zé)任感
經(jīng)過(guò)三個(gè)月的培訓(xùn)，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部從上海回來(lái)了。他們屬于新的分部，籌備期間由我負(fù)責(zé)行政事務(wù)。
這是公司首次在江浙以外地區(qū)設(shè)立新機(jī)構(gòu)，籌備工作空前的艱苦。盡管德國(guó)公司的計(jì)劃周密高效，各部門間協(xié)作默契，但還是有一些細(xì)節(jié)沒(méi)有銜接妥當(dāng)：市場(chǎng)部員工的交通費(fèi)用不能及時(shí)從總部得到報(bào)銷，部門經(jīng)理問(wèn)我怎么辦。
按照公司劃定的權(quán)限，人事經(jīng)理不能簽字為市場(chǎng)部請(qǐng)款。無(wú)奈之下，出于職業(yè)責(zé)任感，我用自己的錢代公司墊上了員工交通費(fèi)，單據(jù)自己保存著，等日后總經(jīng)理到位再報(bào)不遲。
七個(gè)月后，新分部大功告成，將擇日開(kāi)業(yè)。
鄧飛克也來(lái)了——由于總經(jīng)理不能及時(shí)到位，開(kāi)業(yè)前的工作由他負(fù)責(zé)。
鄧飛克笑著夸我工作做得出色，又問(wèn)我是否有什么需要解決的問(wèn)題。
我想起前期的費(fèi)用單據(jù)還在自己這兒，于是簡(jiǎn)單把情況說(shuō)了。鄧飛克立馬答應(yīng)讓上海方面打足夠的備用金過(guò)來(lái)，這時(shí)，他突然想到一個(gè)問(wèn)題“1萬(wàn)多元人民幣全是員工自己墊付的?”
“不，員工并沒(méi)有墊付。財(cái)務(wù)部說(shuō)新分部沒(méi)有總經(jīng)理，公司規(guī)定沒(méi)有人有權(quán)力簽這個(gè)費(fèi)用，所以我先墊了。”
“這么說(shuō)，是你用自己的錢在為公司付這筆費(fèi)用々”
“是的，先生。我有義務(wù)解決這個(gè)問(wèn)題。”我有些自豪地說(shuō)。
他卻搖開(kāi)了頭：“No!No!”
No?我是不是聽(tīng)錯(cuò)了7難道我做錯(cuò)了?我疑惑地望著他。
“麗達(dá)，你做錯(cuò)了事情!”
天哪，天下還有公理嗎，難道我不應(yīng)該為公司解決問(wèn)題?搞不懂的老外!一瞬間，我氣得面紅耳赤，這個(gè)委屈讓我真的有點(diǎn)生氣了。
他依然自顧自地說(shuō)著有問(wèn)題應(yīng)該及時(shí)匯報(bào)之類的話——我當(dāng)然知道上司有權(quán)力有義務(wù)解決我的問(wèn)題，但我自己主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任就錯(cuò)了嗎?我給公司造成什么損失了嗎?我想我的眼圈肯定紅了“先生，我理解你的意思。可是，出現(xiàn)問(wèn)題并不是我的責(zé)任，而我解決了問(wèn)題!”
看到我委屈和不滿的神情，鄧飛克的語(yǔ)氣緩和了下來(lái)：“你做了許多有效的工作，但你為公司墊付費(fèi)用并不是為公司好，相反是害了公司。你遇到問(wèn)題，沒(méi)有堅(jiān)持公司解決問(wèn)題的原則，執(zhí)著地去反映情況直到問(wèn)題解決，而是選擇了不聲不響。事實(shí)上，你這樣做是掩蓋了公司存在的問(wèn)題，沒(méi)有讓真正的問(wèn)題得到及時(shí)反映。那么告訴我，公司如何改進(jìn)管理、流程，我們還要開(kāi)設(shè)其他分部，這個(gè)問(wèn)題將永遠(yuǎn)存在，難道，你沒(méi)有想過(guò)這是個(gè)必須由公司去解決的問(wèn)題嗎?這是你個(gè)人能解決的問(wèn)題嗎?公司要發(fā)展，這個(gè)問(wèn)題是不是一個(gè)重要的問(wèn)題?如果不解決，它將帶來(lái)多大麻煩?”
我激動(dòng)的情緒剎那間平復(fù)了。或許，我的東方思維的確出了問(wèn)題。員工的責(zé)任感，并非任何時(shí)候都是積極正確的。至少，在這件事情上，我的責(zé)任感是多余的。
退貨之爭(zhēng)
一天例會(huì)，鄧飛克聽(tīng)完大家的匯報(bào)后突然宣布今后，準(zhǔn)許顧客對(duì)食品退貨。
兩個(gè)食品經(jīng)理幾乎跳了起來(lái)，他們大聲反對(duì)：“不，不行!這樣我們將接到大量沒(méi)有理由甚至無(wú)理的退貨要求。退回的食品如果沒(méi)有質(zhì)量問(wèn)題，我們又沒(méi)辦法退貨給供貨商!”
“先生們!”老鄧擺擺手，示意安靜，“我常常在食品部發(fā)現(xiàn)員工和顧客在爭(zhēng)執(zhí)。顧客對(duì)這些食品有異議，他們認(rèn)為這些食品質(zhì)量值得懷疑，或者，有其他的問(wèn)題。他們不想要這些食品，特別是他們事先并不了解這些食品，是第一次購(gòu)買。為什么我們要強(qiáng)迫他們接受呢?”
“鄧飛克先生，雖然您講的是合理的，可是，這將成為顧客隨意退貨的理由。若是很多顧客仿效這種行為，將給公司帶來(lái)巨大損失。這是不可操作的”
我能夠理解這些食品經(jīng)理，他們對(duì)這個(gè)提議的驚慌和拒絕不無(wú)道理。信任，是件成本很高的事情。
但鄧飛克依然不依不饒，他不解地質(zhì)問(wèn)：“難道顧客必須接受他們認(rèn)為有問(wèn)題的食品?如果有人強(qiáng)迫我們接受不想要的食品，我們會(huì)樂(lè)意嗎?”
“這是兩碼事，鄧飛克先生。我們無(wú)法辨別顧客退貨的動(dòng)機(jī)……”
“先生們，我提醒你們，這是人要吃下去的食品，這是很嚴(yán)重和很危險(xiǎn)的事情!我不相信顧客會(huì)沒(méi)有理由卻要求退回已經(jīng)購(gòu)買的商品!”
這下子，經(jīng)理們?nèi)w表示反對(duì)，幾乎要抗議了。他們搬出公司的銷售管理原則及各項(xiàng)規(guī)定，說(shuō)明自己的堅(jiān)持是在履行職責(zé)和維護(hù)公司的規(guī)則和利益。
鄧飛克先生沒(méi)有再爭(zhēng)執(zhí)，他做了讓步。但他還是宣布：今后，凡生鮮食品顧客有疑義要求退貨的，必須無(wú)條件退貨!他聲明，他將對(duì)此負(fù)完全責(zé)任，并且，他不認(rèn)為這是損害公司利益。最后，他補(bǔ)充道，再不要讓他看見(jiàn)有為食品退貨而爭(zhēng)吵的事情發(fā)生!
有關(guān)食品是否可以退貨的爭(zhēng)議算是告一段落了。
過(guò)了一段時(shí)間，我突然回想起這件事，順口問(wèn)了問(wèn)食品經(jīng)理，是否按老鄧的決定執(zhí)行了?顧客退貨多嗎?
經(jīng)理笑了，“傻老外，按他說(shuō)的退貨，我們的損耗誰(shuí)承擔(dān)?我們能做嗎?我們能做的就是不讓他發(fā)現(xiàn)有想退貨的顧客。”p副標(biāo)題e
從頭開(kāi)始的輕松感取代了保持成功的沉重感，這使我進(jìn)入了一生中最富有創(chuàng)造力的時(shí)期之一。
幸運(yùn)的是，我在很小的時(shí)候就發(fā)現(xiàn)自己喜歡做什么。我在20歲時(shí)和沃茲在我父母的車庫(kù)里辦起了蘋(píng)果公司。我們干得很賣力，10年后，蘋(píng)果公司就從車庫(kù)里被我們兩個(gè)人發(fā)展成為一個(gè)市值20億美元、擁有4000多名員工的大企業(yè)。而在此之前的一年，我們推出了Macintosh電腦。可后來(lái)，我被解雇了。我怎么會(huì)被自己辦的公司解雇呢?是這樣，隨著蘋(píng)果公司越做越大，我們聘請(qǐng)了一位我認(rèn)為非常有才華的人與我一道管理公司。在開(kāi)始的一年多里，一切都很順利。可是，隨后我倆對(duì)公司前景的看法開(kāi)始出現(xiàn)分歧，最后我倆反目了。這時(shí)，董事會(huì)站在了他那一邊，所以在30歲那年，我離開(kāi)了公司，而且這件事鬧得滿城風(fēng)雨。我成年后的整個(gè)生活重心都沒(méi)有了，這使我心力交瘁。
一連幾個(gè)月，我真的不知道應(yīng)該怎么辦。這次失敗弄得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，我甚至想過(guò)逃離硅谷。但是，漸漸地，我開(kāi)始有了一個(gè)想法——我仍然熱愛(ài)我過(guò)去做的一切。在蘋(píng)果公司發(fā)生的這些風(fēng)波絲毫沒(méi)有改變這一點(diǎn)。于是，我決定從頭開(kāi)始。
雖然當(dāng)時(shí)我并沒(méi)有意識(shí)到，但事實(shí)證明，被蘋(píng)果公司炒魷魚(yú)是我一生中碰到的最好的事情。盡管前景未卜，但從頭開(kāi)始的輕松感取代了保持成功的沉重感，這使我進(jìn)入了一生中最富有創(chuàng)造力的時(shí)期之一。
在此后的5年里，我開(kāi)了一家名叫Next的公司和一家叫Pixar的公司，我還愛(ài)上一位了不起的女人，后來(lái)娶了她。Pixar公司推出了世界上第一部用電腦制作的動(dòng)畫(huà)片《玩具總動(dòng)員》，它現(xiàn)在是全球最成功的動(dòng)畫(huà)制作室。世道輪回，蘋(píng)果公司買下Next后，我又回到了蘋(píng)果公司，我們?cè)贜ext公司開(kāi)發(fā)的技術(shù)成了蘋(píng)果公司這次重新崛起的核心。我和勞倫娜也建立了美滿的家庭。
我確信，如果不是被蘋(píng)果公司解雇，這一切決不可能發(fā)生。這是一劑苦藥，可我認(rèn)為苦藥利于病。有時(shí)生活會(huì)當(dāng)頭給你一棒，但不要灰心。我堅(jiān)信讓我一往無(wú)前的惟一力量就是我熱愛(ài)我所做的一切。所以，一定得知道自己喜歡什么，選擇愛(ài)人時(shí)如此，選擇工作時(shí)同樣如此。工作將是生活中的一大部分，讓自己真正滿意的惟一辦法，是做自己認(rèn)為有意義的工作：做有意義的工作的惟一辦法，是熱愛(ài)自己的工作。你們?nèi)绻€沒(méi)有發(fā)現(xiàn)自己喜歡什么，那就不斷地去尋找，不要急于做出決定。就像一切要憑著感覺(jué)去做一樣，一旦找到了自己喜歡的事，感覺(jué)就會(huì)告訴你。
看了“新人職場(chǎng)勵(lì)志小故事及感悟”