企業要想擁有競爭力，就必須擁有高素質人才。提高員工的基本素養迫不及待。下面是小編給大家搜集整理的關于如何提高企業員工的基本素養文章內容。希望可以幫助到大家!
1.開展各種學習活動
第一，廣泛開展貼近市場、貼近管理、貼進實際的學習教育活動， 有計劃有步驟地組織廣大干部員工學理論、學業務、學技能， 使不同層次的員工都能在活動中受益。第二，發揮好企業黨組織的作用，利用各種黨組織活動對員工進行培訓。第三，發揮網絡快捷、便利、實時性強等優勢，使員工能在第一時間獲得與之有用的信息。開辟電視知識和安全知識專題講座、電視演講等欄目，開展一些簡單而有益的團體活動，為員工的互相學習與交流創造條件。
以在職培訓為主，以崗位培訓和繼續教育為重點，以提高實際操作技能為核心的教育培訓模式的形成，需要我們采取內部培訓和送外深造相結合的培訓方式。內部培訓主要是為了加強和提高員工的一般工作能力，而送外深造主要是培養高層次、復合型、外向型操作技術人才。
2.探索多種激勵機制
激勵人才，留住人才，最有效的方法就是大膽的用他們，并給他們發展的空間。首先，對有發展潛力的優秀年輕人才， 應積極給他們創造展現自我能力的機會，讓他們在實踐中增長才干，從根本上打破“論資排輩”等不良現象;其次，按照“公平、公正、公開”的人才發展思路，在公開競聘時，為優秀人才創造發展的機會。最后，激發專業技術人員為企業發展盡職盡責的榮譽感和使命感，使每個員工都能有主人翁精神，積極為企業的發展獻計獻策。
完善有效的激勵獎懲機制。對于工作認真、敢于創新的科研人員，優先給予他們出國深造的機會，從而促進他們能力的進一步提高;對于因個人失誤而給公司帶來損失的員工，給予他們適度的懲罰。
根據職工工作的成績分發工資，使薪酬與工作效益直接掛鉤。嚴厲打擊那些所謂的平均主義，逐步減少固定薪酬在總薪酬中的比例，增大變動薪酬和效益獎金的比例，從而進一步提高員工的競爭意識和憂患意識。讓每個員工都能得到最公平的對待，從而最大限度地調動員工的工作積極性。
3.積極組織群眾性技術創新活動
指揮部確立的“市場提升、持續創新、打造品牌”的三大戰略和建設具有國際競爭力的跨國石油工程技術服務公司的“十一五”奮斗目標，使工程院得到一個重要的發展機遇。這個時候的發展，人才和技術是支撐，技術創新是關鍵。首先，深入開展學習活動和創新活動，讓每位員工都能感受到學習、創新的重要性。第二，充分利用現有資源，組織創建“爭當好員工”的活動，促進員工的積極性，從而不斷提升員工整體素質。第三，把日常工作中所倡導的生產方式和生產要求，積極的納入不同的活動中，讓員工在活動中加深認識，在活動中提升能力。最后，組織并實施好有關青工技能的各種活動，不斷推進青工技能振興計劃的深入實施。
提高企業員工素質，有利于提高企業員工責任心和主人翁意識，是他們能適應當前企業的快速發展;有利于提高廣大科研人員的業務技術素質和創新能力，是他們能適應國際化發展的要求。提高企業員工素質，有利于營造一個尊重知識、尊重人才、尊重創造的環境，以此來促進優秀人才的發展，徹底清除一方面缺乏人才，另一方面浪費人才、埋沒人才的現象。提高企業員工素質，有利于健全和完善管理監督約束機制，使現行的制度能夠得到嚴格到位地執行和落實;有利于健全和完善企業選拔人才的機制，從而使每個員工都能發揮自己的優勢，促進企業的發展。
第一，員工素質之所以下降，在很大程度上是因為管理體制存在不足。在現行體制下，企業內部改革只是一些小修小補，根本不能從本質上解決問題，從而很難從根本上為員工素質的提高提供一個好的環境，也很難促進企業競爭力的提高。
第二，當前企業的發展在不斷上升，員工也在享受這很好的福利待遇，在這樣的情況下，仍有部分員工在工作中表現的毫無激情。他們往往只看到眼前利益，而忽視公司的長遠利益。在加上市場經濟意識的沖擊，有的人甚至形成了“向錢看”的錯誤價值觀，逐漸忽略了責任感意識。“奉獻”二字對他們來說已一文不值， 僅僅把自己當作是出賣勞動力的雇傭工人，完全喪失了主人翁的責任感意識。在實際工作中，把獎金的多少看的尤為重要。因此，對于報酬多的工作爽快接受，相反，對于報酬少的則吞吞吐吐。個人利益至上的錯誤觀念，在逐步占據他們的內心。
第三，工程院的快速發展，加上人才的不足和市場競爭力的不斷加大，致使企業中所需要的專業人才越來越缺乏。許多學歷高、經驗豐富的員工，一方面，往往只解決一些大眾的問題，不能充分發揮自己的優勢;另一方面，不注重科研創新，缺乏自主創新能力。
如果上述問題繼續存在，勢必會給企業的長遠發展帶來不利影響，建設國際一流水平的企業科研機構的目標也可能成為空談。所以，在這種情形下，提高員工素質已勢在必行。