新時代金融人要有強烈的責(zé)任感和使命感，要有必備的素養(yǎng)。下面是小編為你整理的金融人士必備的素養(yǎng)，希望對你有幫助。
知識吸納能力是指學(xué)習(xí)吸收新知識的能力。在當(dāng)今知識經(jīng)濟時代，新的科學(xué)知識是層出不窮、日新月異，每個人都不可能把所有的知識學(xué)完，把所有的知識學(xué)到手。銀行改革這幾年時間，從過去的存款、貸款到拆借、國債交易，到現(xiàn)在的期貨、期權(quán)、利率互換、套期保值等新的金融知識又不斷地涌現(xiàn)。因此每個人都不可能在學(xué)校或其它地方把所有的知識學(xué)完，關(guān)鍵看有沒有學(xué)習(xí)的能力。有了學(xué)習(xí)的能力，學(xué)到了新的知識，就有了底氣，“腹有詩書氣自華”，只要具有滿腹經(jīng)綸，氣質(zhì)就自然高雅起來了。因此學(xué)習(xí)能力是高管人員首先要具備的能力。要具備學(xué)習(xí)的能力，首先要肯學(xué)習(xí)，就是要終身學(xué)習(xí)。在知識經(jīng)濟時代，知識更新折舊速度太快了，要跟上時代的步伐，就必須終身學(xué)習(xí)，否則就會被淘汰。
所以金融機構(gòu)的高管人員一定要靜下心來讀書，學(xué)知識、學(xué)理論，靜下心來看文件、學(xué)法規(guī)，不能讀書只讀個題目，看文件只看個標(biāo)題，學(xué)法規(guī)只學(xué)個大概，更不能把時間荒廢在摸牌賭博上。其次要會學(xué)習(xí)，就是要學(xué)以致用，善于把學(xué)習(xí)的新知識應(yīng)用到實際工作中，這是檢驗學(xué)習(xí)能力高低的標(biāo)準(zhǔn)。目前金融行業(yè)有相當(dāng)一部分人學(xué)習(xí)能力不夠，有的人當(dāng)了高管人員后還是過去老一套，只知道下任務(wù)，沒有新思路，而思路是靠學(xué)習(xí)積累知識得來的。有人研究，到后知識經(jīng)濟時代，能否在市場競爭中取勝，就看誰能比對手學(xué)習(xí)得更快。為此，金融機構(gòu)高管人員要學(xué)會學(xué)習(xí)，善于學(xué)習(xí)。開卷必然有益，靜坐自然有得，經(jīng)過學(xué)習(xí)思考自然會產(chǎn)生很多新思路、新辦法，這樣知識就會轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，如果成天功利浮躁、六神不定，就學(xué)習(xí)不下去，掌握知識的能力就不夠，工作上也就不可能有大的發(fā)展，更不用說有所創(chuàng)新。
世界上萬事萬物都充滿了風(fēng)險，風(fēng)險是絕對的，無風(fēng)險是相對的，零風(fēng)險是沒有的。金融業(yè)本來就是高風(fēng)險行業(yè)，再加上很多法律法規(guī)和責(zé)任追究制約，作為金融高管人員就必須具備規(guī)避風(fēng)險的能力。規(guī)避風(fēng)險就是要求高管人員運用自己的才智，運用自己的市場分析能力，運用自己的規(guī)范操作避開風(fēng)險，使風(fēng)險不降臨到金融機構(gòu)業(yè)務(wù)上，不降臨到高管人員自己頭上，因為有了風(fēng)險要追究責(zé)任。因此，規(guī)避風(fēng)險既是對金融機構(gòu)發(fā)展負(fù)責(zé)，對存款人和金融消費者負(fù)責(zé)，也是對高管人員自己負(fù)責(zé)。那么如何規(guī)避風(fēng)險呢?第一，必須熟悉市場，了解市場;第二，必須講究職業(yè)道德。
道德風(fēng)險是無形的，但它是最大的風(fēng)險。目前銀行很多貸款發(fā)放、審批都是按照法律規(guī)定和文件規(guī)定的步驟審查，而沒有用心去審查，用道德去審查，用品質(zhì)去審查，只有當(dāng)每筆貸款都用人格化審查時，貸款風(fēng)險才真正得到有效防范;第三，必須回避裙帶關(guān)系。比如目前農(nóng)村信用社最大的問題就是裙帶關(guān)系，父子社、夫妻社、兄弟社一大堆，這些裙帶關(guān)系是構(gòu)成農(nóng)村信用社人為風(fēng)險的一個重要源頭;在其他金融機構(gòu)中“金融世家”、“子承父業(yè)”以及“父子兵、夫妻店”的現(xiàn)象也屢見不鮮。高管人員如果過不了人情關(guān)，跳不出裙帶網(wǎng)，就不可能規(guī)避風(fēng)險。
無論是整個社會還是一個行業(yè)、一個企業(yè)，都要靠兩大因素保證其運轉(zhuǎn)，一是制度，二是人。制度設(shè)計出來了，是合理的，人也按照制度框架規(guī)范運作，那么這個體系就可以正常運轉(zhuǎn)。金融機構(gòu)高管人員尤其是“一把手”，要當(dāng)好“設(shè)計師”，設(shè)計好金融企業(yè)制度，包括法人結(jié)構(gòu)、管理層次、內(nèi)控制度。作為一個金融企業(yè)的高管人員，必須要具備制度設(shè)計能力。第一，要抓好法人結(jié)構(gòu)的設(shè)計。法人治理結(jié)構(gòu)是由產(chǎn)權(quán)制度界定并且能夠反映產(chǎn)權(quán)內(nèi)涵外延發(fā)展變遷的一項制度安排。這種制度安排本質(zhì)上是金融企業(yè)利益相關(guān)者之間的合同契約，在機構(gòu)安排上表現(xiàn)為股東會、董事會、經(jīng)理階層和監(jiān)事會，在治理內(nèi)容上包括激勵約束機制，要求我們構(gòu)造一個相互監(jiān)督、相互制約、科學(xué)合理、高效運轉(zhuǎn)的運行機制，切實解決在委托代理制條件下的激勵不相容、責(zé)任不對等、信息不對稱、合同不完全等問題。第二，要設(shè)計內(nèi)控制度。
高管人員把內(nèi)控制度設(shè)計好了，員工自然會去執(zhí)行，再由監(jiān)督部門去監(jiān)督執(zhí)行，檢查執(zhí)行效果，金融機構(gòu)就會按內(nèi)控制度的要求安全運行。第三，要設(shè)計用人制度和分配制度。用人制度的設(shè)計要做到人盡其才、才盡其用，使每個人都能找到發(fā)揮自己特長的職位。人是最大的資源，也是第一資源，一把手一定要抓第一資源，抓人的優(yōu)化配置。分配制度的設(shè)計就是要使每一名員工能根據(jù)自己的勞動成果來計算自己的勞動收入。怎么樣才能做到這一點，這就是要推行績效工資制，根據(jù)不同的212種和崗位，設(shè)計一個計算公式，這個公式里面有兩個變量和一個不變量，兩個變量就是員212的工作業(yè)績和實際收入，不變量就是收入系數(shù)。